全球應(yīng)用最廣的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目—因材施教領(lǐng)導(dǎo)力SLII?,教會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者如何與同事建立深度聯(lián)結(jié),創(chuàng)造高度影響力。員工將在領(lǐng)導(dǎo)者因材施教下展現(xiàn)更高工作效率和敬業(yè)度,推動(dòng)組織卓越發(fā)展。因材施教領(lǐng)導(dǎo)力SLII?不僅是卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目,更能為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造非凡的投資回報(bào)。
SLII?作為一套簡(jiǎn)單易懂的實(shí)用框架,幫助管理者精準(zhǔn)診斷員工在具體任務(wù)中的發(fā)展階段:D1-熱情的初學(xué)者;D2-憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者;D3-能干但謹(jǐn)慎的執(zhí)行者;D4-獨(dú)立自主的完成者。管理者可據(jù)此靈活運(yùn)用指導(dǎo)性與支持性行為:S1-指令型;S2-教練型;S3-支持型;S4-授權(quán)型。
我們屢獲殊榮的“因材施教領(lǐng)導(dǎo)力SLII?”學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),融合了布蘭佳最新研究成果與前沿設(shè)計(jì)理論,打造快速掌握方法論的學(xué)習(xí)體驗(yàn),助力管理者推動(dòng)下屬實(shí)現(xiàn)職業(yè)新高度。
我們可以通過面授教學(xué)、線上直播教學(xué)、線上自學(xué)的方式為你的管理者提供《因材施教的領(lǐng)導(dǎo)力SLII?》培訓(xùn)。
管理者們也可以隨時(shí)隨地通過SLII?在線課程來學(xué)習(xí)如何因材施教地領(lǐng)導(dǎo)他人。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在團(tuán)隊(duì)成員最需要的時(shí)刻給予他們所需的支持。這意味著開展真誠(chéng)賦能的對(duì)話,關(guān)注他們的成長(zhǎng),成為他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾,看見他們未被發(fā)掘的潛力。
的領(lǐng)導(dǎo)者固守單一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,不因情境而變
的情況下,領(lǐng)導(dǎo)者采用了不當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,無法滿足團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際需求。
擁有更多富有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者,團(tuán)隊(duì)士氣與員工參與度將顯著提升,成員會(huì)感受到充分支持,員工解決問題的創(chuàng)造力也會(huì)增強(qiáng),最終推動(dòng)企業(yè)整體生產(chǎn)力的提高。
SLII?助力管理者快速提升下屬的成長(zhǎng)速度,使其從熱情初學(xué)者蛻變?yōu)楠?dú)立成就者。
當(dāng)管理者與團(tuán)隊(duì)成員使用共同的管理術(shù)語時(shí),誤解、過度管控與挫敗感將自然消弭。
善于根據(jù)員工需求調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者,能夠顯著提升團(tuán)隊(duì)士氣、組織承諾與敬業(yè)度——這樣的工作環(huán)境,誰還愿意離職?
研究表明,獲得管理者充分支持的員工敬業(yè)度顯著提升——而這正是創(chuàng)新的基石。
SLII?課程可以通過面授教學(xué)、線上直播教學(xué)、線上自學(xué)或混合模式交付。立刻聯(lián)系我們,了解如何運(yùn)用因材施教領(lǐng)導(dǎo)力SLII?,創(chuàng)造卓越的滿意度與績(jī)效成果。