讓領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)得會(huì)、做得到、帶得動(dòng)
在專業(yè)人才的學(xué)習(xí)世界里，
有人只講理論、有人偏重工具，但最終能落地的，才叫成長(zhǎng)。
Vital Learning 來(lái)自美國(guó)，源于世界最大商業(yè)教育機(jī)構(gòu)McGraw Hill的領(lǐng)導(dǎo)課程部門。
三十年的使命
自創(chuàng)立以來(lái)，Vital Learning專注于一件事：讓管理者學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能驅(qū)動(dòng)績(jī)效。從新手主管到一線經(jīng)理，從資深主管到團(tuán)隊(duì)教練，全球已有數(shù)千家企業(yè)導(dǎo)入 Vital Learning，幫助管理者建立基礎(chǔ)、精進(jìn)技巧，真正發(fā)揮「領(lǐng)導(dǎo)的力量」。
全球?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從新手主管的第一步開始
Vital Learning 自創(chuàng)立以來(lái)，已與全球超過(guò) 5,000 家企業(yè)合作，包括：
? Microsoft
? FedEx
? Johnson & Johnson
? P&G
? Boeing
? Marriott
? Pfizer
? 麥當(dāng)勞（全球最大加盟體系）
其在中國(guó)與大中華區(qū)，也被許多領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)視為「基層主管訓(xùn)練的黃金標(biāo)準(zhǔn)」—— 因?yàn)樗鼘?shí)在、直接、能用，不像教學(xué)，更像指導(dǎo)工作。
實(shí)踐導(dǎo)向?qū)W習(xí)法?：從「知道」走到「做到」
Vital Learning 的獨(dú)特設(shè)計(jì)，來(lái)自超過(guò)三十年對(duì)成人學(xué)習(xí)行為的觀察與研究。
每一門課程，皆遵循一個(gè)科學(xué)學(xué)習(xí)邏輯，稱為實(shí)踐導(dǎo)向?qū)W習(xí)法?：
認(rèn)知檢測(cè)
從行為題與實(shí)例測(cè)評(píng)開始，激發(fā)參與者意識(shí)差距、啟動(dòng)內(nèi)在動(dòng)機(jī)。
視頻教學(xué)
通過(guò)專業(yè)拍攝的場(chǎng)景影片，展示真實(shí)管理對(duì)話與溝通風(fēng)格，視覺(jué)帶入，直擊現(xiàn)場(chǎng)。
技巧傳授
把抽象的管理行為拆解為可學(xué)習(xí)、可模仿、可演練的具體步驟。
技巧演練
透過(guò)實(shí)景模擬與角色扮演，練習(xí)每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技巧，從生澀到自然。
行動(dòng)落實(shí)
每位學(xué)員都將設(shè)計(jì)「回到工作崗位后的具體行動(dòng)」，導(dǎo)師定期追蹤，實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)化。
每位學(xué)員都將設(shè)計(jì)「回到工作崗位后的具體行動(dòng)」，導(dǎo)師定期追蹤，實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)化。
這不是一場(chǎng)說(shuō)教課，更像是一套管理實(shí)務(wù)的工作手冊(cè) + 現(xiàn)場(chǎng)教練計(jì)劃，讓管理變得可操作、可習(xí)得、可復(fù)制。
管理者從哪里開始？
從真正會(huì)做的那一步開始。
Vital Learning 擁有完整的管理職能訓(xùn)練體系，教新任主管如何做出第一個(gè)有效的管理行為：關(guān)注人、表達(dá)支持、贏得認(rèn)可管理不是說(shuō)服，是理解與被理解。管理者用對(duì)話取代指責(zé)，讓績(jī)效回饋成為動(dòng)力來(lái)源。管理團(tuán)隊(duì)不是自己做完，而是學(xué)會(huì)交辦、授權(quán)、支持，建立責(zé)任心。每一門課程，都是對(duì)管理行為的深度剖析，并且立足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)，讓主管不是「聽完了解了」，而是「做完學(xué)會(huì)了」。
學(xué)習(xí)落地，能力養(yǎng)成
Vital Learning 并不鼓吹一場(chǎng)課解決一切，而是鼓勵(lì)企業(yè)建立持續(xù)的管理文化。
透過(guò)模塊化課程與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)計(jì)劃，讓組織能夠逐步打造自己的主管培育系統(tǒng)。
我們看到許多企業(yè)在導(dǎo)入一年后，不只是主管更會(huì)帶人，整體工作氛圍與執(zhí)行力也同步提升。
因?yàn)?，?dāng)基層會(huì)管事，中層會(huì)育人，高層會(huì)決策，整個(gè)組織才會(huì)真正動(dòng)起來(lái)。
卓越管理
運(yùn)用管理方法建立高績(jī)效文化
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Essential Skills Of Leadership
Supporting Change
Delegating
Effective Discipline
績(jī)效達(dá)成
專注績(jī)效發(fā)揮打造高潛力人才
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Developing Performance Goals & Standards
Providing Performance Feedback
Improving Work Habits
Coaching Job Skills