組織變革往往伴隨著動蕩。但我們深諳如何引領您從現(xiàn)狀邁向理想之境。 《因材施教變革領導力SLII?》課程專為貴組織各級領導者設計，教授他們如何成功推動變革舉措。 學員將掌握識別并回應員工典型疑問的方法，有效化解他們對職場變革的顧慮，從而提升變革認同度與執(zhí)行力。
我們可以通過面授教學的方式為你提供《因材施教變革領導力SLII?》培訓，以便管理者可以高效學習如何引領變革。
- 面授教學
2天版講師面授教學
該課程旨在教導領導者如何識別并應對員工在面臨變革時經歷的不同關注階段，并掌握運用恰當?shù)淖兏锊呗约跋鄳袨閬砘膺@些關注點。這種高度參與式的教學方法能有效減少員工被操控的感覺，同時為變革營造持續(xù)推動力。
啟動階段——通過包含評估環(huán)節(jié)的預習作業(yè)，闡釋核心概念
框架構建——開展介紹"關注階段"（Stages of Concern）的活動，探討信息性關注、個人性關注及實施性關注
能力建設——基于個人工作挑戰(zhàn)設計實踐活動，在培養(yǎng)新技能的同時引入差距陳述（Gap Statement）的構成要素，并分享討論范例
強化提升——引入第三項領導策略"強化"，探討預期成果并開展關于強化型領導行為的配對討論
授權賦能——引入第四項領導策略"授權"，闡述并討論預期成效
70%的變革計劃以失敗告終。失敗或停滯的變革舉措不僅浪費時間和資金，還會降低生產效率與員工積極性，同時加劇人才流失。
最成功的企業(yè)通過將變革融入企業(yè)文化，始終走在競爭前列。那些深諳主動引領組織變革之道的領導者，既能敏銳察覺并解決員工的顧慮，又能讓員工全程參與變革進程，從而推動整個企業(yè)不斷前進。
那些能夠洞察、診斷并解決員工可預見性擔憂的領導者，既能減少變革阻力，又能增強團隊對轉型的承諾。
由領導者有效推動的組織變革計劃更易獲得員工支持，從而更快取得成效。
成功的企業(yè)將變革能力作為企業(yè)文化的重要組成部分加以推崇，從而增強企業(yè)的韌性與敏捷性。
準備好開始了嗎？
立即聯(lián)系我們，了解我們如何助力您的領導者掌握成功推動組織變革所需的關鍵技巧。
