從主管新手，到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
每一位剛上任的主管，都曾在會議桌前迷惘過。
指令太強，團(tuán)隊抗拒；放手太早，事情失控。
不是不努力，而是從專業(yè)走進(jìn)管理，我們都需要另一套能力。
卓越主管管理能力是HPO專為核心骨干管理者設(shè)計的實務(wù)管理課程，幫助管理者在組織里，從執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
懂事的人很多，但懂「人」的人不多
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升上主管的前幾年，是人才轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。你不是只能靠自己摸索。卓越主管管理能力是你最好的領(lǐng)航員。課程不教你怎么當(dāng)企業(yè)主，而是教你掌握如何當(dāng)一個值得被信賴的領(lǐng)導(dǎo)者──如何指派任務(wù)讓人愿意承擔(dān)、如何設(shè)計工作讓人發(fā)揮長處、如何給出正確的回饋讓人提升，而不是受傷。因為你不只要管理事，更要會管理人。
幫助組織打造穩(wěn)健的核心骨干力量
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我們見過太多團(tuán)隊，在學(xué)完這門課后，出現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變：
? 成員對目標(biāo)更清晰，溝通更到位
? 主管不再獨攬一切，而是能有效授權(quán)與指導(dǎo)
? 組織決策更快，回饋更及時，團(tuán)隊氛圍更正向
從一線成員晉升為主管，從專業(yè)者成為領(lǐng)導(dǎo)者
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管理者需要的，不是一場激勵人心的演講，而是一套實用有效的管理方法。管理者經(jīng)歷的疑惑、壓力、兩難，無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者也曾走過。管理課程不能只是教理論，而是為現(xiàn)實設(shè)計的方法。本課程幫助你用規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與反饋這四大關(guān)鍵職能，建立穩(wěn)健的管理能力，讓管理從混亂走向清晰、從壓力轉(zhuǎn)化為影響力。
一切從「規(guī)劃」開始
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計劃不是寫給老板看的，而是為了團(tuán)隊能走得一致。本課程讓你學(xué)會如何設(shè)定清楚的目標(biāo)、分配資源、建立里程碑，用結(jié)構(gòu)感取代混亂感，用透明感取代不確定。你會發(fā)現(xiàn)，好的規(guī)劃能讓伙伴跟著你，而不是只是聽你。
有效「組織」讓協(xié)作自動運作
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團(tuán)隊的潛力，不在個人能力的總和，而在合作的設(shè)計上。從角色分工到流程配置，從任務(wù)落點到績效節(jié)奏，你將學(xué)會如何把團(tuán)隊變成一部高效又有默契的引擎。不再靠「做牛做馬」來帶人，而是靠聰明的設(shè)計帶出結(jié)果。
「領(lǐng)導(dǎo)」不是靠職稱，而是靠影響力
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主管不該只是任務(wù)管理員，而要是動機的點燃者。你會學(xué)會觀察不同部屬的動機與能力狀態(tài)，運用經(jīng)典的管理理論，做到因人制宜地帶人。好的領(lǐng)導(dǎo)，是一種關(guān)系──讓人愿意跟你一起做，而不是為你做。
「反饋」是績效的加速器
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反饋不只是為了監(jiān)督員工和團(tuán)隊的績效，也不是用來批評的代名詞。不會給回饋的主管，只會讓績效模糊、人心冷卻。本課程教你在互動中說出事實、表達(dá)期待，既誠實又尊重，無論是表現(xiàn)好的鼓勵，還是表現(xiàn)不佳的提醒，你都能在反饋中，建立信任與改善的雙贏。