清晰理解職責(zé)與目標(biāo)，與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合
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引導(dǎo)員工不僅是完成“任務(wù)”，而是始終以目標(biāo)為導(dǎo)向，關(guān)注工作產(chǎn)出的質(zhì)量與價(jià)值。管理者必須向部屬清晰而直面地解析企業(yè)戰(zhàn)略方向、分解至部門(mén)及個(gè)人應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵成果。引領(lǐng)部屬保持使命感及責(zé)任感，才能讓部屬在執(zhí)行工作的過(guò)程中，有方向、有擔(dān)當(dāng)?shù)闹铝?chuàng)造績(jī)效。
促動(dòng)部屬主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
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這類(lèi)部屬面對(duì)問(wèn)題不會(huì)急于歸咎他人，而是首先反思自身角色與行動(dòng)。他們具備強(qiáng)烈的補(bǔ)位意識(shí)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要支持時(shí)，即使超出職責(zé)范圍也愿意伸出援手。更重要的是，他們敢于直面錯(cuò)誤，犯錯(cuò)后第一時(shí)間承認(rèn)問(wèn)題、分析原因并制定改進(jìn)措施，而非掩蓋或逃避。
密切溝通與反饋形成當(dāng)責(zé)實(shí)踐文化
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當(dāng)責(zé)的部屬注重信息的透明流動(dòng)，會(huì)主動(dòng)向團(tuán)隊(duì)同步工作進(jìn)展、挑戰(zhàn)及所需支持，避免因信息盲區(qū)造成協(xié)作障礙。他們不僅積極提出對(duì)流程或制度的優(yōu)化建議，同時(shí)也以開(kāi)放心態(tài)接受他人的批評(píng)與反饋，并將其轉(zhuǎn)化為具體的改進(jìn)行動(dòng)。
運(yùn)用當(dāng)責(zé)雙環(huán)模型
驅(qū)動(dòng)部屬當(dāng)責(zé)的成長(zhǎng)與進(jìn)步
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運(yùn)用工具對(duì)焦管理者與部屬的共同目標(biāo)、檢核部屬的當(dāng)責(zé)類(lèi)型，通過(guò)引領(lǐng)技巧對(duì)部屬針對(duì)任務(wù)定期復(fù)盤(pán)、促進(jìn)學(xué)習(xí)、反饋溝通來(lái)提升能力。讓部屬敢于突破慣性思維，嘗試創(chuàng)新方案并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)造非凡的工作成果。