當組織變革的浪潮襲來，管理者如何化阻力為推力？本課程專為變革推動者設(shè)計，聚焦五大核心步驟，提供從認知到落地的系統(tǒng)性解決方案。通過真實企業(yè)轉(zhuǎn)型案例與行為導(dǎo)向?qū)W習(xí)，您將掌握讓團隊從被動接受到主動擁抱變革的關(guān)鍵能力。
變革沖擊全景解析
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深度解讀組織變革對團隊運作模式、工作習(xí)慣及心理安全的連鎖影響，建立系統(tǒng)性認知框架。
焦慮疏導(dǎo)與溝通
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識別變革各階段的典型焦慮表現(xiàn)，學(xué)習(xí)通過透明溝通、引導(dǎo)表達等方式疏導(dǎo)部屬的不安及焦慮。
變革參與設(shè)計
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透過目標共設(shè)、問題共解等機制，將團隊成員從變革旁觀者轉(zhuǎn)化為變革共建者。
良好互動機制
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建立建立反饋循環(huán)與提供支持，幫助成員在變革中持續(xù)獲得成長動能，實現(xiàn)組織與個人的雙贏進化。