工作中的信任建立,是創(chuàng)造績(jī)效成果的核心要素,而員工是否長(zhǎng)期留任的主要原因,正是員工與其管理者之間能否建立正面的信任關(guān)系?!督⑿湃巍氛n程將指導(dǎo)管理者掌握建立信任的關(guān)鍵方法,從而提升員工的工作投入度、創(chuàng)造力與忠誠(chéng)度。
我們深知信任在職場(chǎng)中的重要性。《建立信任》課程能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)如何在工作關(guān)系中建立緊密的互動(dòng)與信任關(guān)系,并在信任受損時(shí)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。
基于30年的研究,布蘭佳的信任專家開發(fā)了一個(gè)簡(jiǎn)單、易學(xué)卻強(qiáng)大的信任模型,該模型提供了一套通用的語言和框架,聚焦于能夠建立信任的具體行為。
通過《建立信任》課程,個(gè)人可以了解自身行為對(duì)建立或削弱信任的影響,并識(shí)別出需要關(guān)注的具體行為,從而發(fā)展和維護(hù)工作中正面而具生產(chǎn)力的互信關(guān)系。
18%的員工表示不信任自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),而49%的員工坦言因與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不佳而離職。
45%的員工認(rèn)為,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)缺乏信任是他們工作表現(xiàn)不佳的主要原因。
員工具有更高的敬業(yè)度,并會(huì)付出更多額外的努力。
員工更有可能選擇留任,并將公司視為理想的工作場(chǎng)所。
員工能夠更安心地暢所欲言,分享自己的最佳創(chuàng)意。
立即聯(lián)系我們,了解我們?nèi)绾沃δ念I(lǐng)導(dǎo)者掌握高效管理與培養(yǎng)人才所需的關(guān)鍵技巧。